In Südkorea geht die Nutzung von Bargeld in einem schnellen Tempo zurück, wobei dies mehr von der Bevölkerung auszugehen scheint als von der Regierung forciert. Insgesamt wird dadurch, ob freiwillig oder nicht, sowohl die Privatsphäre für Finanztransaktionen als auch die Hoheit darüber, von wem man Geld entgegennehmen oder geben möchte, aufgegeben.
Wir beginnen in diesem zweiten Teil über Südkorea mit einem Interview von Chang-hoon, CEO von KOMSCO (Korea Minting, Security Printing and ID Card Operating Corporation), das unter der Aufsicht des Ministeriums für Wirtschaft und Finanzen steht und verantwortlich für die Herstellung von Banknoten, Münzen, Sicherheitsdokumenten und anderen offiziellen Papieren ist.
Diesem Interview folgt eine kurze Übersicht über die koreanische CBDC, den Digital Won, mit dem im vierten Quartal dieses Jahres ein Pilotprojekt starten soll.
KOMSCO-CEO verpflichtet sich zur Transformation des Banknotenherstellers in ein ICT-, Export- und Kultur-orientiertes Unternehmen
Yi Whan-woo – 27. Mai 2024, Update 28. Mai 2024
Der CEO der Korea Minting and Security Printing Corp. (KOMSCO), Sung Chang-hoon, posiert in seinem Büro in Seoul. Der CEO hob das Ziel des staatlichen Unternehmens hervor, sich durch die Geschäftstransformation auf Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT), Export und kreative kulturelle Inhalte auf eine bargeldlose Gesellschaft vorzubereiten.
Mit freundlicher Genehmigung von KOMSCO.
Staatsunternehmen setzt auf Bullionmünzen als neuen Wachstumsmotor im Übergang zur bargeldlosen Gesellschaft
Korea bewegt sich schneller auf eine bargeldlose Gesellschaft zu als viele andere Länder, was sowohl Risiken als auch Chancen für die Korea Minting and Security Printing Corp. (KOMSCO) mit sich bringt.
Das Risiko ergibt sich aus der sinkenden Rentabilität von KOMSCO aufgrund der abnehmenden Nutzung von Bargeld, während die Chance aus dem umfangreichen Know-how und der Expertise resultiert, die das Unternehmen als einziger Hersteller von Banknoten und Umlaufmünzen des Landes über mehr als sieben Jahrzehnte hinweg angesammelt hat.
Vor diesem Hintergrund ist KOMSCO-CEO Sung Chang-hoon entschlossen, eine umfassende Transformation des staatlichen Unternehmens in eine vielseitige Geschäftseinheit in den drei Bereichen Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT), Export und kreative kulturelle Inhalte einzuleiten.
„Die Neuerfindung unserer Expertise im Druck, in der Prägung und in der Gravur ist entscheidend, um in neue Branchen vorzudringen und als global führendes Unternehmen aufzutreten, und das ist die Vision, die ich seit meinem Amtsantritt immer wieder betont habe“, sagte der CEO im Interview mit der Korea Times am 16. Mai in seinem Büro in Seoul.
Er erklärte, KOMSCO verfüge über „weltklasse“ Technologien zur Fälschungsprävention bei der Währungsproduktion, die in einer Vielzahl von Geschäftsbereichen angewendet werden, seit das Unternehmen im Oktober 1951 in einem schäbigen Holzgebäude in Busan mitten im Koreakrieg gestartet ist.
„Dennoch werden die relevanten Technologien obsolet sein, und es wird keine Zukunft für KOMSCO geben, wenn wir keinen Fortschritt in ihrer Nutzung machen“, sagte Sung.
„In dieser Hinsicht kann die Vision für ein neues KOMSCO, das auf ICT, Export und kreative kulturelle Inhalte ausgerichtet ist, helfen, das Fundament für ein neues, nachhaltiges Geschäftsumfeld zu legen und die Herausforderungen durch sinkende Gewinne zu überwinden.“
Gedenkmedaillen mit Motiven koreanischer Kultursymbole, wie der nachdenklichen Bodhisattva-Statue aus der Zeit der Drei Königreiche und der K-Pop-Sensation BTS*, sind im von KOMSCO betriebenen Währungsmuseum Koreas in Daejeon ausgestellt. Mit freundlicher Genehmigung von KOMSCO.
* BTS ist eine südkoreanische Boyband, die 2013 von Big Hit Entertainment gegründet wurde. Der Name BTS steht für „Bangtan Sonyeondan“ (방탄소년단), was auf Koreanisch „kugelsichere Pfadfinder“ bedeutet. International ist die Gruppe auch als „Beyond the Scene“ bekannt.
Ein Werbebild einer mobilen nationalen Identifikationskarte ist im von KOMSCO betriebenen Währungsmuseum Koreas in Daejeon zu sehen. Mit freundlicher Genehmigung von KOMSCO.
Technologische Wertschöpfungskette
Der Hauptsitz von KOMSCO befindet sich in Daejeon. Das Unternehmen arbeitet unter dem Ministerium für Wirtschaft und Finanzen, kooperiert aber auch eng mit der Bank von Korea (BOK).
Zu den traditionellen Geschäftsfeldern von KOMSCO gehören Identitätsdokumente wie Personalausweise und Pässe, Sicherheitspapiere wie Gehaltsschecks, Briefmarken und Geschenkgutscheine, Marken- und Qualitätszertifikate für Handelswaren sowie wertvolle oder Gedenkmetalle wie Medaillen und Goldbarren.
Diese Geschäftsfelder befinden sich in einer Übergangsphase zur Digitalisierung, um der steigenden Nachfrage nach mobilen und anderen Formen digitaler Zahlungen gerecht zu werden und einen entsprechenden Rückgang der Geldproduktion zu bewältigen.
Laut KOMSCO sank der Anteil der Barzahlungen an allen Finanztransaktionen in Korea von 17,4 Prozent im Jahr 2019 auf 14,6 Prozent im Jahr 2021.
Entsprechend werden in diesem Jahr 50 Prozent weniger Banknoten produziert als 2014, während 90 Prozent weniger Umlaufmünzen in den letzten zehn Jahren hergestellt wurden.
„Unter diesen Umständen hat KOMSCO eine Wertschöpfungskette entwickelt, die es ermöglicht, das handwerkliche Können von KOMSCO in neue Industrien zu übertragen“, sagte Sung.
Er stellte fest, dass der Übergang gut verläuft und merkte an, dass technologie-basierte Geschäfte mehr als die Hälfte des jährlichen Umsatzes von KOMSCO in Höhe von 450 Milliarden Won (330,39 Millionen Dollar) ausmachen.
„Der technologische Wandel ist unvermeidlich, da er mit unserem breiteren, zukünftigen Ziel im Bereich ICT, Export und kreativer kultureller Inhalte verbunden ist“, fügte er hinzu.
Zum Beispiel ermöglichte die in Identitätsdokumenten verwendete Technologie im Jahr 2022 die Einführung eines mobilen Führerscheins. Außerdem ist die Einführung einer mobilen nationalen Identifikationskarte für 2025 geplant.
Darüber hinaus laufen Beratungen zwischen KOMSCO und Partnern aus Entwicklungsländern über den Export von mobilen Identitäten als immaterielle Vermögenswerte.
Im Zusammenhang mit ICT mobilisiert KOMSCO seine Expertise zur Entwicklung einer digitalen Zentralbankwährung (CBDC). Eine geplante virtuelle Form von Geld, eine CBDC, unterscheidet sich von Kryptowährungen, da sie von einer Zentralbank geschaffen wird und den Verbrauchern daher garantierten Schutz bietet.
Die BOK gehört zu 100 Zentralbanken weltweit, die an CBDCs arbeiten, darunter auch die aus den Vereinigten Staaten, der Europäischen Union, China und Japan.
Das CBDC-Ökosystem soll voraussichtlich eine zweistufige Struktur haben: eine „institutionelle Zentralbankwährung“, die zwischen der BOK und Finanzunternehmen gehandelt wird, und „tokenisierte Einlagen“ zwischen Finanzunternehmen und der Öffentlichkeit. KOMSCO strebt eine Rolle bei Letzterem an.
Die Blockchain-Technologie von KOMSCO wird auf „chak“ verwendet, einem Online-Zahlungssystem für Geschenkgutscheine, die ausschließlich von Provinzregierungen ausgegeben werden, um Ausgaben und Wachstum in regionalen Volkswirtschaften zu fördern.
„Der Fall der CBDC-gebundenen Blockchain-Technologie ist ein hervorragendes Beispiel für KOMSCOs Übergang von einem Fertigungsunternehmen zu einem ICT-orientierten Unternehmen“, sagte Sung.
„Wir werden unsere Rolle treu ausführen, um ein CBDC-Netzwerk zu vervollständigen und erfolgreich als Hersteller digitaler Währungen wiedergeboren zu werden.“
KOMSCO-CEO Sung Chang-hoon, zweiter von links, wirft einen Blick auf Münzen und Medaillen, die im Februar auf der World Money Fair 2024 in Berlin ausgestellt sind. Mit freundlicher Genehmigung von KOMSCO.
Im Bereich der kreativen kulturellen Inhalte baut KOMSCO auf seine Fertigungskompetenzen bei Umlaufmünzen, Medaillen und Goldbarren auf, um Bullionmünzen zu produzieren.
Bullionmünzen bestehen aus Edelmetallen wie Gold und Silber und können aufgrund ihrer Seltenheit und der kulturellen Bedeutung des jeweiligen Landes einen höheren Wert haben als Gedenkmünzen oder Goldbarren.
Eine Bullionmünze zeichnet sich dadurch aus, dass sie ein nationales Symbol enthält, wie z. B. den Weißkopfseeadler der USA, den Großen Panda Chinas oder die Wiener Philharmoniker aus Österreich.
Der internationale Markt für Bullionmünzen wird auf über 20 Billionen Won [ca. 13,5 Milliarden Euro] geschätzt und gilt als nahezu unerschlossen, da weltweit nur sieben Länder konkurrieren. Zu diesen sieben Ländern gehören auch Australien, Kanada, das Vereinigte Königreich und Spanien.
KOMSCO-CEO Sung Chang-hoon (rechts) posiert mit seiner Amtskollegin vom spanischen Banknotenhersteller, CEO Maria Isabel Valldecabres, während seines Besuchs in Spanien am 5. Februar dieses Jahres. Mit freundlicher Genehmigung von KOMSCO.
„All diese Länder sind kulturelle Machtzentren, und daher macht ihre Bullionmünze zu einem attraktiven Sammlerobjekt“, sagte Sung.
„Und angesichts der kulturellen Macht Koreas, wie sie an der Popularität von K-Pop zu sehen ist, glaube ich, dass unsere Bullionmünze sicherlich wettbewerbsfähig sein wird, wenn sie herausgegeben wird.“
In der Zwischenzeit erkannte der CEO, dass der Übergang zu einer horizontalen Organisationsstruktur entscheidend für die Geschäftstransformation des Unternehmens ist.
Er bemerkte, dass die sogenannte „MZ-Generation“, ein koreanischer Begriff für Millennials und Generation Z, etwa 40 Prozent der insgesamt 1.400 Mitarbeiter des Unternehmens ausmacht.
„Effizienz basierend auf Fairness, herausfordernden Denkweisen und Flexibilität sind entscheidend, um diese jungen Mitarbeiter zu integrieren, die letztlich im Mittelpunkt der Zukunft von KOMSCO stehen werden“, sagte der CEO.
Er erklärte, dass er dementsprechend ein Management verfolgt, das auf fünf Prinzipien basiert – offene Kommunikation, aktive Teilnahme an Entscheidungsprozessen unabhängig vom Rang, ein gemeinsames, einheitliches Bild der Unternehmensvision, konstruktive Wissensaufbau-Erfahrungen und breitere Nutzung digitaler Werkzeuge.
Wer ist Sung Chang-hoon?
Sung war früher ein Karriere-Finanzbeamter und bekleidete verschiedene Schlüsselpositionen, während er die Karriereleiter erklomm, nachdem er 1993 die anspruchsvolle nationale Beamtenprüfung bestanden hatte.
Er war Direktor der Abteilung für langfristige Wirtschaftsstrategie im Ministerium für Wirtschaft und Finanzen, bevor er der Abteilung für wirtschaftliche Strukturreform zugewiesen wurde.
Bevor er zum CEO von KOMSCO ernannt wurde, leitete Sung das Unterstützungsgremium des Nationalen Wirtschaftlichen Beratungsausschusses, einer präsidialen Beratungsstelle, die dem Präsidenten zu verschiedenen wirtschaftlichen Fragen Ratschläge erteilt.
Geboren 1967, studierte er Wirtschaftswissenschaften an der Korea University und erwarb einen Master-Abschluss und einen Doktortitel in Wirtschaftswissenschaften am Institut d’Études Politiques de Paris in Frankreich.
Quelle: TheKoreaTimes
Über die Ausgestaltung des digitalen Won, der südkoreanischen CBDC, liegen bisher nur begrenzt Informationen vor. Der folgende Artikel stammt zwar bereits aus dem November des vergangenen Jahres, wurde jedoch im März aktualisiert. Es bleibt zu hoffen, dass die CBDC nicht Realität wird, denn das Risiko eines Missbrauchs durch die Programmierung des Geldes ist enorm.
Südkorea startet 2024 CBDC-Pilotprojekt mit 100.000 Bürgern
Jamie Crawley – 23. November 2023, Update 24. März 2024
Die Bank von Korea sieht eine digitale Zentralbankwährung (CBDC) als potenzielle Lösung für Probleme mit bestehenden staatlich ausgegebenen Zuschusssystemen, wie sie während der COVID-19-Pandemie oder bei Kinderbetreuungsgutscheinen auftraten.
Südkorea wird im vierten Quartal des nächsten Jahres [2024] ein Pilotprojekt für eine digitale Zentralbankwährung (CBDC) starten, an dem 100.000 Bürger beteiligt sein werden. Das Pilotprogramm wird gemeinsam von der Bank von Korea (BOK) und den Finanzregulierungsbehörden, der Finanzdienstleistungskommission (FSC) und dem Finanzaufsichtsdienst (FSS), betrieben, wie aus einer Pressemitteilung vom Donnerstag hervorgeht.
Im Rahmen des Projekts werden 100.000 Menschen – etwa 0,2 % der Bevölkerung des Landes – Waren mit von Geschäftsbanken in Form einer CBDC ausgegebenen Token kaufen können. Die Nutzung wird auf den Kauf von Waren beschränkt sein, andere Anwendungen wie Überweisungen sind nicht erlaubt.
Berichten zufolge sind die wahrscheinlichsten Standorte für den Pilotversuch Jeju, Busan oder Incheon.
Die BOK sieht eine CBDC als potenzielle Lösung für Probleme mit bestehenden staatlich ausgegebenen Zuschusssystemen, wie Kinderbetreuungsgutscheinen oder Zahlungen während der COVID-19-Pandemie. Zu den Problemen mit den bestehenden Systemen gehören hohe Transaktionsgebühren, langsame Abwicklung und Betrugsbedenken, so die BOK.
Die Zentralbanken der meisten entwickelten Volkswirtschaften haben in den letzten Jahren die Entwicklung von CBDCs untersucht, um den Rückgang der Nutzung von Bargeld und die zunehmende Präferenz der Verbraucher für digitale Zahlungsmethoden zu adressieren. Chinas Entwicklung des digitalen Yuan ist am weitesten fortgeschritten, aber Südkorea gehört zu den führenden Ländern, die ebenfalls bedeutende Fortschritte gemacht haben, und hat im Dezember 2021 Funktionen wie die Ausgabe und Verteilung einer CBDC in einer simulierten Umgebung getestet.
Mehr erfahren: Zentralbank-Digitale Währungen können Bargeld ersetzen und Widerstandsfähigkeit bieten: IWF-Chef
AKTUALISIERUNG (23. November, 15:13 UTC): Ersetzt Verweise auf den Bericht der Korea Times durch einen Verweis auf eine Pressemitteilung der BOK.
BERICHTIGUNG (23. November, 15:20 UTC): Korrigiert, dass der Pilot im vierten Quartal beginnt, nicht im ersten Quartal, wie der Artikel zuvor sagte.
Quelle: Coindesk
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Ich lade dich ein zu meinem Gespräch mit Pedro, der mit mir über Brasilien spricht und uns aufzeigt, was mit so einer digitalen Zentralbankwährung alles auf uns zu kommen kann.
„Bye Bye Staat & Hallo Freiheit“
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